Hans Merkens,
Professeur à la Freie Universität Berlin
"Management interculturel"

Jacques Demorgon,
maître de conférences aux
Universités de Bordeaux, Reims, Paris VIII et Compiègne
"Nations et Entreprises -
l'économique et l'interculturel"

Sommaire

Les cultures d'entreprise et le management interculturel N° 16 Hans Merkens : Management interculturel 1. A propos des pratiques du management interculturel   2. Le management interculturel : des dimensions à définir   3. Les communications interculturelles   4. Le management interculturel et les notions   5. Bibliographie   Jacques Demorgon : Nations et entreprises - L'économique et l'interculturel Introduction : L'entreprise, le mondial et l'interculture 1. Mots nouveaux, signes des temps 2. Stations sur le chemin de “la” mondialisation 3. Perspectives de la présente étude : diversité des interculturels   Première partie : L'entreprise internationale et ses problématiques interculturelles I. Un exemple trinational, en Europe dans l'industrie électrique   II. Implantation d'une filiale métallurgique française au Québec, étudiée par J-P. Segal. Peut-on anticiper les problématiques interculturelles ?   III. L'interculturel franco-allemand dans les entreprises     Deuxième partie : L'adaptation et l'histoire à l'origine des cultures I. La possibilité nouvelle d'une triple perception : positive, négative et neutre de la conduite culturelle II. A la source des cultures : la régulation complémentariste et la diversité "adaptative" des réponses III. Au delà de Hall, le recours à l'histoire - Secteurs d'activité et courants culturels historiques : une autre histoire IV. Histoire et singularité des cultures nationales. Courants historiques, secteurs d'activité et acteurs en Allemagne et en France     Troisième partie : Entreprises, cultures nationales et stratégies I. La "réussite" du Japon et la recherche des stratégies "gagnantes"   II. Hofstede et l'existence des cultures nationales : les filiales I.B.M. dans le monde   III. La théorie économique de la régulation : les capitalismes aussi sont culturels   IV. Les dirigeants des grandes entreprises en Allemagne, France et Grande-Bretagne. Travaux de B. Bertin-Mourot, M. Bauer, P. Thobois, E. Suleyman, J. Mendras   V. La valse des modèles au coeur de la Triade     Quatrième partie : L'économique et l'informationnel. Un nouvel interculturel franco-allemand I. Economie, information et interculturel   II. Guerres de cultures, de nations, d'entreprises ? Au delà de Fukuyama et d'Huntington   III. Un nouvel interculturel franco-allemand, économique, politique, éducatif et sa portée générale     Conclusions : Interculturels et mondialisations   Bibliographie limitée